Samverkan med Orust kommun
Samverkan mellan oss och profession kan se ut på olika sätt. Det finns flera goda exempel på hur det kan gå till. Vår förhoppning är att exemplen kan inspirera dig som ännu inte har tagit första steget, men som är intresserad av att samverka med oss.
Det här exemplet handlar om Orust kommun, som vi har samverkat med efter deras önskemål om ökat brukarinflytande. Det visar hur en samverkansprocess kan gå till när det finns önskemål, men en osäkerhet kring hur det ska gå till.
Dialog håller processen levande
Vår samverkan med Orust kommun började med kommunens önskemål om ökat brukarinflytande, men en osäkerhet kring hur det skulle gå till. NSPH Västra Götalands Lisa Vainio berättar:
– Vi inledde en dialog för att lära känna varandra och hitta en gemensam grund att stå på. Under några träffar vi delade tankar, förutsättningar och önskemål kring brukarinflytande.
Att inleda ett samarbete med en förutsättningslös dialog och låta det ta tid är viktigt. Samtidigt behöver dialogen hållas levande. Anna Johansson är enhetschef socialpsykiatri på Orust kommun:
– Det är viktigt att båda parterna känner sig delaktiga i processen. Vi har stämt av regelbundet för att vara synkade och inte tappa fart. Det gör även att samarbetet kan fortsätta längre fram, fast då på ett plan där man kan ta kontakt utifrån behov.
Dialogen mynnade ut i beslutet om att genomföra en brukarrevision, som blev klar under 2025. Resultatet presenterades för såväl profession som politik.
– Utifrån det har vi haft många bra samtal, till exempel om Peer Support och hur vi kan utveckla stödet inom socialpsykiatrin tillsammans med personer med egen erfarenhet, säger Maria Ottosson Lundström, verksamhetschef socialt stöd på Orust kommun.
Samarbetets bidrag i utvecklingsarbete
Efter brukarrevisionen skapades en projektgrupp bestående av representanter från Orust kommun och NSPH Västra Götaland.
– Det är ett bra exempel på hur resultatet av en brukarrevision tas hand om. I projektgruppen kan vi fortsätta arbetet – och den här gången med resultatet som en tydlig grund att stå på, säger Lisa.
Den regelbundna dialogen och brukarrevisionen gav en tydlig styrning i arbetet, men samarbetet bidrog även till nya sätt att se på utvecklingsarbete.
– Vi har fått en fördjupad förståelse för värdet av att utveckla stöd tillsammans med personer med egen erfarenhet. Det har påverkat både hur vi tänker och hur vi vill arbeta framåt, säger Maria.
Anna instämmer. Hon betonar vikten av att ge brukarrörelsen och den egenerfarna kunskapen förtroende:
– På det sättet kan vi upptäcka brister som annars inte syns, utveckla mer relevanta och effektiva insatser samt anpassa stöd till verkliga behov – inte antaganden.
Framgångsfaktorer för samverkan
Maria och Anna delar med sig av framgångsfaktorer och tips för samverkan med brukarrörelsen.